该厂针对高炉运行情况和运行条件，制订科学的考核规定和管控方案，以“日清日结”三级成本核算为基础，理顺各工序、部门、班组的成本管理程序，明确管理职责，分解落实指标，加大绩效奖与成本指标的挂钩考核力度。在生产操作环节，该厂采取有效措施，从工艺上强化高炉标准化操作，加强精细化管理，降低吨铁成本，并配加性价比高的原料，优化入炉矿结构，降低原料成本。