15crmo合金管\包钢热电厂“对标”管理-无锡价格合理

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一流的企业是一个行业的标杆。一流企业虽没有统一标准，但特点格外鲜明，即将制度、行为等逐一规范，一切管理用制度说话。在创建一流企业的道路上，热电厂放眼长远发展，提出了“夯实基础管理、完善体制机制、优化业务流程、提高创新能力”的工作思路。

　　供热煤耗、发电煤耗是燃煤发电厂重要的技术经济指标，它反映的是一个电厂生产管理、技术管理和设备管理的综合水平，覆盖从煤到电的所有工序。今年，热电厂将一项大指标细化分解成10多个小指标，实行全员绩效考核，任务层层落实，几乎覆盖热电厂全部的运营成本控制。在规范过程管理中，热电厂从实时跟踪基层各项数据做起，把糊涂账算明白、算仔细，最终实现生产过程精细化管理、设备经济化运行。与此项工作相配套，热电厂还同时提高仪表准确率，让数据更真实、更可信。

　　对标升级，首先要找到标准，跟谁对、对什么。今年热电厂甩开设备差异、条件不同等“借口”，主要以冶金动力协会提供的数据作为参照标准，设立了发电量、厂用电率、供热煤耗、燃油耗量、运行指标、检修指标、燃料管理、财务指标、供热指标、输煤电耗、非生产用电、脱硫投入率、标煤单价等主要对标项目，利用各类平台资源争取做到即时“对标”、在线“对标”和动态“对标”，并通过经济活动分析会，仔细分析指标，明确划分任务，总结对标情况，低于标准查找原因，高于标准总结经验，进一步加强过程管理，建立升级指标体系和激励机制，加大考核力度，促进煤耗、厂用电率等主要指标达到行业一流水平。