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攀钢钒连续两月实现盈利，西昌钢钒连续两月完成控亏目标，可喜可贺。两家单位的业绩充分表明：我们完全有能力、有希望依靠自己的力量战胜困难，冲出困境。
在异乎寻常的困难条件下，可以说，攀钢钒、西昌钢钒所取得的业绩相当不易。这张不俗的成绩单，凝结着两家单位全体干部职工的无穷智慧与辛勤汗水。这张不俗的成绩单，就是一粒希望的火种，将点燃我们的热血，鼓舞我们奋进。
从这张成绩单上，我们也能得到深刻启示。
战斗力来自必胜信心。1至2月份，攀钢钒、西昌钢钒的经营业绩并不理想，但他们既没气馁，更没被眼前的困难吓倒。因为他们深知，艰难时刻，如果意志消沉，就可能丧失斗志，不战自败；倘若意志坚定，就会信心百倍，力量无穷。正是有了这种必胜的信念和钢铁般的意志，攀钢钒、西昌钢钒才能面对钢材价格低位震荡、合同不足、成本压力空前的严峻形势，不畏艰难，敢于亮剑，实现逆境突围。
走出困境要靠正确理念。在市场中拼搏的攀钢钒、西昌钢钒明白，如今的钢铁企业，如果一味把希望寄托在国家出台措施上，幻想市场重新启动，再出现价格大幅度回升，只能是坐以待毙，自取灭亡。正是深谙形势，今年以来，两家单位坚决摒弃等靠思想，进一步树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”、“市场标准就是工作尺度”、“品种质量是企业生命”、“创新才有竞争力”、“效率就是效益”、“执行力就是生产力”六种发展理念，解放思想，转变观念，以强烈的忧患意识、危机意识、拼争意识，两眼向内，寻找自身短板、差距，挖掘自身优势、潜力，锤炼自身功夫、内力，才使企业在市场的疾风大浪中扬帆前行。
应对得当才能排除万难。在残酷的市场竞争中求生存，只有充分认识自己和对手，才能制定出切实可行的应对策略，才能在瞬息万变中应对自如。两家单位按照全方位、全过程、全员参与的管理思路和目标成本管控模式，优化经济技术指标，实施低成本战略；坚持经济保产原则，全力抓好供产运销无缝衔接；以市场为导向，突出抓好品种结构优化和质量效益提升；全面反思和查找瓶颈问题，深入开展对标挖潜。有了这些务实有效的应对举措，攀钢钒、西昌钢钒才能够在变幻莫测的市场中稳住阵脚，止住“出血点”，实现控亏增效。

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